过去两年时间里，天天都有创业公司获得筹资，也有创业投资项目终止、破产，2015年拿到A轮投资的企业高达846家。
创投泡沫的兴盛下，投资与创业成了时髦的运动。
然而，一时被资本烘托得高端大气上档次的项目，大部分经不起现实与时间的考验，非常快就陷入了困境。
过去两年时间里，天天都有网上创业公司获得筹资，也有O2O创业投资项目暂停、破产。
典型尸体解剖：大师之味关注度：★★★★★关键字：餐饮O2O死亡时间：2016年4月29日，大师之味的公众号发布告别信，宣布破产。
模式：2015年5月正式上线，是一家面向高档用户的餐饮外卖平台，截至停业，大师之味已在北京打造了24个众包配送站并曾拥有800平米的中央厨房。
筹资记录：2015年8月获得数百万元天使轮筹资。
深思：目前的O2O好像已经不是轻型创业，而是愈加重，创业成功困难程度也在增加。
开创者兼CEO范新红在告别信中说，因为中央厨房房租到期、寻求新一轮筹资失败、业务上探寻新的加工方不利等缘由，大师之味最后资金枯竭，无以为继，终究难逃破产的霉运。
神奇百货关注度：★★★★★★关键字：九零后创业、二次元死亡时间：2016年7月22日，停止售货。
模式：定坐落于国内首家专注于95后的青少年个性化电子商务平台，依据兴趣标签和推荐算法为年轻用户提供高质量高逼格产品。
选品主打95后喜欢的零食、饰品、书包文具、二次元周围等产品。
深思：神奇百货CEO王凯歆在《神奇百货成立的一年里，我几乎历程了创业所有该遇见的坑》一文中，对我们的历程进行了深思：A轮筹资后开始盲目扩张，大幅增员，很多用猎头招聘所谓的行业大神、顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验，盲目拟定策略，在毫无Supply chain经验的时候，涉足Supply chain，很多引进提供商。
筹资记录：2015年获得深圳革新谷投资人朱波230万元天使投资，2016年1月26日，神奇百货宣布获得2000万元人民币A轮筹资，本轮由经纬中国领投，真格基金、革新谷跟投。
倒在泡沫中的项目们赶热潮似的创业中，有太多还未抵达资本现场(未获筹资)就默默消失的项目。
大量O2O创业公司和网上创业者进入，市场已进入泡沫期。
旧的企业不断倒下。
可谓前事不忘后事之师，究其缘由，大家好好深思吧!目前整理热点行业项目死亡名单，吸取教寻!1、医疗类死亡名单医疗02O是近几年，伴随网络的进步新兴起的行业，政府促进医疗改革的利好信号更是促进医疗O2O进步的催化剂，是网络改造传统企业的一个典型。
据调查，2014年中国移动医疗市场规模为28.4亿元，预计2015年从事医疗O2O范围的企业将达到42.3亿元，其中，移动医疗和理疗保健呈集中爆发式进步。
不过，在整个行业在呈现井喷式进步的同时，也有大量医疗O2O企业默默退出市场。
死亡缘由：
1.移动医疗、智能硬件与上门服务的兴起，抢占了非常大一部分市场份额，传统在线医疗的企业导致冲击，致使一批企业死亡。
2. 通过列表可以看出，死亡企业多以健康管理为主，从事该范围的企业较多，不利于形成角逐优势，一旦没巨头注资，比较容易被行业淘汰。
2、美业类死亡名单现在中国整个美业市场有上千亿规模，美容(包括整形)的市场规模最大，剩下的就是美发业和美甲业，整个市场很巨大。
美业线下专业店有两三百万家，整个线下高度分散，将来伴随美业O2O刚刚进步，其带给投资者的机会愈加大。
有人欢喜有人忧，美业O2O刚刚起步，没能力筹资持续培养用户的企业则困难重重，甚至破产。
本次整理的美业O2O死亡企业有7家，其中有5家是关于美发的APP平台，所在城市以北京和上海为主。
死亡缘由：
1、 低频次、非刚需，美发O2O常见不被看好。
从美业筹资状况看，美发基本没筹资，可见投资人对美发业O2O并不看好。
其缘由是，美发业实体店较为发达，线下店无数，线上非常难角逐;上门等家庭场景不可以与美发服务相融合;客户消费习惯很难改变，买家习惯于选择熟悉的发行店或者就近选择美发店铺，美发咨询等服务需要较少。
所有服务类的重点就是流量。
因此切入细分范围，飞速做起流量来，是创业人士最需要打磨的功夫。
美发行业虽然有非常高频次和需要，但上门美发这一O2O项目，是不是真的是刚性需要，恐怕还需要创业人士三思吧。
且不说剪完头发留在家地板上的一地狼藉，就说你能否请来美容美发店里真的的一线品牌上门都是难点。
2、没办法标准化。
过去的团购网站也提供了美业服务，但团购为何对美业的推进力为什么不强?非常重要是什么原因就是美业是非标类服务。
非标类服务，极可能面临两头难伺候，创业人士要掌握当好两头受气的小媳妇。
因此，美业O2O其实是个看着非常美，事实上苦逼的行业。
3、婚嫁类死亡名单2014年全国婚庆行业服务营业额达到7000亿左右规模，婚庆行业整体利率水平趋于走低并将持续，所谓婚庆暴利已是昨日黄花。
这其中非常大缘由源于网络对其的冲击。
死亡缘由：低频消费，缺少资源。
婚嫁行业的网络化进程较短。
在本次整理中整理出的已经停止运营的大多数企业成立时间稍早。
因为婚嫁行业是低频需要的行业，怎么样提升用户粘性，持续的拓展产业链(横向或纵向)就成了每一个企业亟待考虑的问题。
近期，品途网记者采访了刚刚获得筹资的寻拍。
据其CEO孙鹏介绍，他们曾拿出了两个月的试错时间。
目前他们已经开始调整节奏，从婚嫁摄影范围作为切入口而展开始营业务 .大多数的婚嫁平台都是基于线下资源而打造的，没线下资源无异于无源之水。
从本次的整理中，也可以管窥到，不少基于平台的网站，没办法立足于市场之中。
据业内人士透露，目前不少摄影O2O平台就在苟延残喘中。
4、房地产类死亡名单房地产O2O预计市场规模万亿。
玩房地产需要相当的实力。
公寓租房和租售平台动辄筹资过亿，如2015年6月青客公寓获1.8亿人民币B轮筹资，2015年5月魔方公寓获2亿USDB轮筹资、吉屋网获1亿人民币A轮筹资、爱屋吉屋获1.2亿USDD轮筹资。
有人欢喜有人忧，巨额的筹资说明：要么行业门槛高;要么行业呈聚合现象，市场留给后来者的机会愈加少。
本次整理的房地产O2O死亡企业有7家，其中有5家是在2013年成立，所在城市以北京和上海为主，主要从事租房业务。
死亡缘由：
1.经过2014年的调整，房地产行业告别黄金年代，面临一轮新的洗牌，大鱼吃小鱼的并购现象成为新正常状态。
用一位从业者的话说：这个行业太拥挤了，有1000个玩家，市场只能容纳100个，900家都得滚蛋。
2. 租房范围龙头隐现。
2015年初，链家租房业务零佣金，只收5天的房租作服务费。
爱屋吉屋在北京和上海，租客佣金全免。
前者链家，占据北京一半的二手房成交市场。
后者爱屋吉屋上线4个月后，成为上海租房市场的第一。
烧不起钱的公司只能让道。
5、家居类死亡名单相比于单纯的家居用品电子商务，家居装修才是这个行业的重头戏，网络家居装修行业是线上与线下深度融合的产物，是个万亿级的市场。
网络家居装修将来的2-3年将迎来关键时刻，这个时期哪个能率先做好模型，整理好Supply chain，拿到资本，达成模式可复制哪个就能迅速崭露头角，有人预言现在90%的网络家居装修公司都会死掉。
在本次整理的6家已死亡企业中，有1家家居饰品电子商务，其余5家均为装修公司，涉及到了对接设计、提供监理到一站式装修服务的企业。
死亡缘由：
1.同质化紧急，无差异化角逐致使核心竞争优势不足。
不管平台还是重度垂直型企业，现在的家居装修企业都主打0曾项、环保材料、高级提供商等口号，差异化不明显。
2. 在价格战中败下阵来，很难品牌化。
网络家居装修未出现、短期内也不会出现一家独大的局面，家居装修行业自有其复杂性，现在不少企业都是紧盯价格战，以此来抢占途径、抢占用户，699元、688元、777元等千元以下套餐层出不穷。
网络信息透明，可以随便比价，有的企业没办法非常不错地整理产业链、压缩本钱，为了保证利益不可以加入千元以下套餐的混战，而用户本身是追求性价比的，对于水平和服务相差不多的商品，自然优先选择价格更低得一家。
当然，价格战并非最好选择，品牌化是更能保证市场地位的做法：不管市场热不热，品牌的那几家一直可以占到市场份额的。
有的企业价格战跟不上，品牌化的道路还未成形，只能消失在商业的漩涡中。
6、出行类死亡名单从打车范围看，去年和前年在滴滴和快的的疯狂补贴下，一年就烧掉24亿元人民币!搞得海量没来得及傍上大佬的打车软件公司纷纷破产，可是哪个也没想到的是本来是世仇的两家公司居然在今年握手言和。
而合并后滴滴快的推出了一系列出行商品，顺风车，巴士，代驾，这让海量中小创业公司亚历山大。
第一一大量破产的就是打车软件，然后就是拼车和代驾。
那下面让大家看看出行行业的死亡缘由。
本次整理的出行O2O死亡企业有11家，所在城市以北京和上海为主，以下为具体死亡缘由。
死亡缘由：
1、大佬初现，格局已成。
对于初创公司来讲，真的是内忧外患。
滴滴快的合并后如猛虎，更是打破现在创业公司筹资最高纪录。
来自国际巨头Uber的威胁，挂着拼车的羊头，却做着专车的买卖，直接威胁拼车和专车两条商品线。
2、投资收紧大量拼车公司面临断粮。
据悉，自2013年北京颁布《关于北京小客车合乘出行的建议》，鼓励搭乘之后，拼车软件如雨后春笋般冒出，提供私家车拼车业务的公司超越20家。
但伴随滴滴宣布进军拼汽车市场场，投资人对拼车范围的投资开始持小心态度，拼车软件筹资困难程度骤增。
作为拼车行业三强，虽然嘀嗒拼车、51用车和每天用车还是凭着其用户和市场份额，融到了大战前的最新一批粮草，但也极大概是最后一批粮草。
7、汽车类死亡名单汽车服务行业与出行打车平台一样，是一个拼资源，拼流量的血路战场。
死亡缘由：
1、门槛极高：对于初创者而言，汽车范围O2O创业有着极高的门槛。
特别是汽车平台类项目，BAT三巨头分别涉猎了滴滴、快的、Uber三家打车项目。
即便是易到用车、一号专车也渐渐形成气候，因此打车平台基本上没机会可言。
2、服务难保证：对于汽车服务行业，一个基于服务的市场来讲，没途径可以压缩，要为买家讨到实惠，只有一条路，给企业带去足够的顾客量，薄利多销，就是团购模式。
但服务资源不可能像产品一样有库存。
团购的状况下极易出现饱和，从而引发买家的预约和排队，减少整体的消费体验。
3、口碑与公信力不够：对于汽车服务行业的服务实体门店，根据目前的点评方法，都不足以带来太多口碑上的帮忙。
汽车是一个非常复杂的产品，汽车服务项目又不少，车作为主要的服务载体不会说话，绝大多数买家又说不知道，专家不在现场也都说不知道，那在网上的点评不是瞎评吗?点评公信力降低，口碑传播也因此失效，这对于运营O2O的中间商来讲是一个难点。
8、旅游类死亡名单近5年来，旅游业电子商务可谓风起云涌，各类在全国小有知名度的网站和APP数不胜数，远胜于传统公司。
根据主营业务的操作方法，旅游O2O项目基本可以分为两类侧重某些品类旅游商品生产、服务商类，比如酒店点评到到，以前仅做比价的到哪里，门票为主的同程和驴母亲等，与综合提供商类，即不但提供自营服务，而且兼作提供商平台，如携程、途牛、去啊。
在巨头的前后夹击和资本的冲击下，华东地区出现了一批阵亡名单，创立时间基本都集中在近三年间。
其中甚至有一家坚持了十几年的平台，依然没能逃脱年代冲击，被迫关门。
死亡缘由：
1、巨头布局加速。
从上表中大家可以看出，已关闭的旅游O2O项目网站绝大部分出现了和巨头业务的重叠。
近年来，在线旅游巨头的触手开始从线上渐渐下移，目的就是掌控线下资源及服务环节。
同时，线下传统旅游也开始向线上布局，在两方巨头的夹击下，旅游O2O成为富豪的战场，普通人好像已经失去了角逐的能力了。
2、渗透率低，提高缓慢早在2012年，中国的网上购物渗透率就超越了美国，但在线旅游渗透率却落后美国几倍。
从木桶理论的角度来看，虽然大家在酒店、机票、休闲度假游每个板块的网络渗透率都有差距，但最明显的弱点还在于休闲度假商品中的门票商品渗透率低、增长缓慢。
想要改变近况显然需要长期的等待和消耗。
9、教育类死亡名单从2014年开始，资本持续进入教育范围，预计2015年在线教育市场规模将达到1237亿元，2017年，中国在线教育用户预计将突破1.2亿。
截至2014年死亡与被回收的在线教育企业不下30家，整个行业在资本的很多涌入与创业人士盲目进入的状况下已经进入泡沫期。
为便于观看，本次整理涉及到了26家死亡的教育O2O企业，大家不难发现K12范围占多数，近年来，K12教育和职业教育培训成为了热点投资范围，但资本疯狂的背后也尽是心酸。
死亡缘由：
1.过于乐观，没足够的现金流做支撑。
以K12教育来讲，这种项目多为提供在线讲课、辅导、答疑等服务，但学生的时间是有限的，并且有时候是被学校和传统教育企业垄断的，因此这种平台假如体量过小非常难对抗传统，一旦占线过长，现金流又不稳定就变得非常危险。
最典型的是小龙女龚海燕的梯子网和那好网，她在失败后曾说过自己二次创业过于乐观冒进，战线拉得太长，以至于几个月前就花光了公司筹资。
2.行业巨头顶半边天，小企业难进步。
新东方、好将来、腾讯课堂、淘宝同学如此的教育产业继续高速发展，BAT等巨头持续通过并购或者入股的方法融合更多垂直教育企业，布局各自的生态教育圈，巨头在流量上的优势是小企业没办法比拟的。
3.同质化角逐紧急，缺少优质内容。
现在在线教育最大问题是缺少优质的教育内容，简单暴力地把线下的内容录制放到线上是行不通的，学习要有非常高非常高的积极性，课程缺少相应机制，内容不吸引人，对学生来讲会非常痛苦。
在线教育获得本钱愈加来，同质化使得有的企业进步很难为继。
10、餐饮类死亡名单在过去的2014年，餐饮O2O范围出现海量出色的创业投资项目，尽管不少项目永远停在了2014或者2015，但正是他们在创业路上的持续的尝试，使大家有了愈加便捷的生活方法。
有关统计数据显示，2010年餐饮O2O市场规模只有92.2亿元，而在2015年这个数字预计将达到1389亿元，预计相比2014年将增长46.8%，五年时间这一市场以超十倍的速度飞速扩大。
但与餐饮O2O市场的兴盛风光不同，几乎极少有创业人士会不承认餐饮是个苦逼活，即使是现在借用网络东风飞速崛起的品牌，早晚也将回归线下慢慢熬。
从整理可见，无论是外卖平台、垂直餐饮、单品餐饮亦或是餐饮服务商，每个范围均有不同程度的死亡企业。
究其缘由，大致分为以下几个层面。
死亡缘由：
1、餐饮O2O范围巨头林立的今天，网络巨头们更习惯于简单暴力、有钱任性，直接用钱砸晕用户来培养用户习惯。
但在花钱、补贴、砸流量、抢用户等混战背后，用户可以持续选择的入口是有限的，因除此之外卖平台需要步步为营，连淘点点如此的富二代在过去也未能有所作为，可见外卖平台的项目困难程度系数之大。
2、外卖O2O有两个需要占领的高点：客单价能高就高，假如高不了就高频，假如这两个全部都不占，就需要保质期长一些。
特别对于垂直单品来讲，服务速度掌控力等看上去非常重要。
品类太过单一或季节性太强，比较容易陷入配送本钱太高客单价上不去的局面，后期运营将一直处于打不平的状况。
3、餐饮企业做大的重点是餐品的规范化、集约化与口味稳定性，如呷哺呷哺、海底捞，菜品单一，易标准化，而这类工业化步骤最大的保障是中央厨房。
但中央厨房投入巨大，需要店铺数跟得上才能平衡盈亏，因此没跨过盈亏平衡点的企业关门大吉也就司空见惯。
4、在企业自动化、网络化趋势下，不少创业人士选择从卖管理系统、CRM、点餐工具等B端切入，觉得做好B端，C端就能水到渠成完成O2O闭环。
但在餐饮管理软件的角逐中，系统替代有较大的门槛，另外以B端为主，C端用户无感，B端和C端失衡紧急，同样存在问题。
反之，从排队(C端)切入，获得用户再切入企业餐饮管理软件好像更容易最后完成买卖。
11、社区类死亡名单社区O2O预计市场规模万亿。
社区O2O是大风口。
以家政综合服务和最后3公里快消品到家为例，2015年的亿元以上规模的筹资事件有：5月管家帮获1.2亿人民币筹资、4月Dmall获1亿USD筹资、3月美到生活获2500万USD筹资、爱鲜蜂获2000万USD筹资。
资本看好，一方面由于市场空间大，几乎没天花板;其次由于终极的社区消费端口还没被找到。
但社区不像出行，土豪砸钱改变消费习惯就好，这是非常脏非常累的活，每一个社区的资源整理和后期把控都需要一步一个脚印跑出来。
因此，有人在挣扎，也有人倒下，而行业龙头未现。
本次整理的社区O2O死亡企业有11家，其中有9家是在2013年成立的，所在城市以北京为主，涉及行业有家政综合服务、洗衣服务、家用电器后服务、宠物照顾、校园电子商务、物业服务。
死亡缘由：
1.在社区O2O范围，资本并不是最重要，线上流量也并不是成功的重点，非常重要的是线下入口与资源。
线下服务需要很多人力，是典型的重资产模式。
假如缺少高额的价值，则很难为继。
2. 社区项目，如家政、洗衣、快消品到家，平均客单量几十元，需要小步快跑，即覆盖高密度的社区用户，达成高频。
而线下壁垒、社区经验壁垒、社区物理边界都是很难有效逾越的障碍，限制着社区O2O企业的进步。
当微薄的收入很难覆盖高昂的本钱时，创业平台就会面临惨烈的淘汰过程。
3. 用户用习惯还未形成，表面好像生机勃勃，然而伴随宣传期过后，用户热情随即冷淡。
12、零售类死亡名单零售市场，一直都是一块每人垂涎的大蛋糕，零售巨头沃尔玛是在最近出炉的世界500强里摘得头冠，第二则是电子商务零售巨头亚马逊，这个市场有多肥美这样来看。
伴随沃尔玛宣布全方位控股1号店，阿里天猫超市杀到，山雨欲来风满楼之势已很明确，零售电子商务的争霸赛正式进入白热化的阶段。
死亡缘由：
1. 死于差强人意的当地化。
生活平时用品是零售行业的主要内容，而住户聚集地的附近，都有商店和小超市，这类线下门店基本能满足平时生活所需，但当零售电子商务切进来，刚开始可以拿着底价位忽悠用户群，但当补贴潮过去，当这类电子商务的配送鲜花费的时间比自提还要长、或者是送来的商品不是不新鲜就是水平有问题、选择和定制了衣服却发现附近没体验店的时，用户势必抛弃零售电子商务。
2. 死于买家动力不足的个性定制。
总是意味着小众，而当你的小众用户群的消费不足以支撑企业的营运时，公司离破产也就不远了。
在整理过程中，立足于个性化定制服务的零售电子商务不少，有卖特产的，有专门定制衣服的，而在生鲜行业，则是以提供半成品的蔬菜居多。
这类创意乍看之下很有特点，最大做强之后的远景应该也很好，但，这种创意不合适两种零售电子商务。
第一种是对社区化需要比较高的零售电子商务，譬如提供半成品和代买的蔬菜给白领，白领会在工作日开火做饭的比较少，周末有空闲和需要他们也会选择自己逛超市，买菜之余顺便补充其他生活用品，让其他人代买的需要不大，所以致使零售商辐射范围内天天下单人数势必少，这样的情况下，提供代买服务的零售电子商务存活几率就很小。
第二种是创业型的电子商务，譬如对体验店需要比较高的服饰电子商务，无论是定制还是网上选择，这类电子商务主打的特点基本都是线下可以试穿、体验，这样的情况下，像优衣库这种规模庞大、比较成熟的服装企业，就能轻松完成线上下单线下体验的需要，但创业型服装电子商务的体验店势必不多，如此就没办法满足大部分客户的线下体验需要，特别是对一些定制用户而言，这简直就是不可原谅的问题，不可以体验，如何敢放心下单?3. 死于标准化不足。
标准化，是零售行业一个要紧的原则，进货渠道，价格，品质，与售后等，这都是衡量零售企业的硬件，在零售电子商务这里还需要加上配送时间。
而零售电子商务入局之前，一直将故事讲得很好听，一旦产生了问题，总是就陷入泥沼没了应付之策。
13、金融类死亡名单据网贷之家联合盈灿咨询发布的《中国点对点网贷行业2015年7月月报》显示，截至2015年7月底，国内正常运营平台达2136家。
数据同时显示，7月出现问题平台最多的省份，依次为广东、山东、浙江。
另外，据零壹研究院数据中心发布的点对点借贷行业上半年北京区域上半年报告统计，上半年北京点对点借贷行业整体成交额约为700亿元，是去年全年的1.5倍。
死亡缘由：监管缺位乱象丛生因为缺少监管，点对点行业曾长时期的处于野蛮式的成长模式中。
据点对点第三方评级机构安投宝数据显示，截至2015年6月底，中国共有超越2100家点对点平台运营;而在2015年上半年成立的新平台就有约900家，很多国资银行背景的公司也加入到点对点大军。
截止6月底，国资、上市公司和银行背景的点对点公司总计超越70家。
但同时，上半年点对点行业就出现了456家问题平台，其中出现提现困难的平台占40%，而关站失联、诈骗类的问题平台更高达50%。
对于网贷问题，在出现清偿能否经营，也有待监管部门的细节颁布。
帮客网被网贷之家报道为停止营业;零壹财经曾报道其在6月份发出了清偿公告。
但就在7月22日出版的《山东商报》B2版面中出现了一篇题为网络金融管理方法落地帮客网全方位解析《指导建议》。
截止到发稿前，品途网记者并未在其官方网站上发现新的标的。
据悉，帮客网已经进行了A轮筹资。
其实，较为知名的平台也曾出现过负面新闻，譬如说红岭创投出现坏账等。
除去较为严峻的网贷问题以外，众筹、消费类金融商品也需相应细节和配套手段健全。
14、服务商类死亡名单近几年，伴随网络的兴起，云计算、云数据等技术愈加普及，进入DT年代之日可待。
正如前几次工业革命给生活带来非常大的革新一样，第四次工业革命不止改变了生活，更改变了大家的生活习惯，战争渐渐从实体战争转化成信息战争，在这其中，起到重点用途的当属计算机技术。
服务商在网络信息化的年代起着不可替代有哪些用途。
行业的进步，企业的改革都与技术的进步息息有关。
在之前，笔者曾盘出了97家服务商企业，这类企业都通过技术为行业默默提供支持。
其中多个细分范围都遭到了资本的大力支持，但也有很多企业在改革中不断被淘汰。
死亡缘由：
1.技术改革步伐慢。
服务商企业多以技术为支撑，伴随年代的进步，进步方案跟上年代的同时，技术的研发与革新，也是对服务商的一个高需要。
在这一个快步伐的年代，很多企业由于技术有的跟不上，还停留在原来的步调，致使了失败。
2.缺少革新。
在服务商的企业中，很多企业早就奠定了自己领军人的地位，很多新兴企业还是走巨头的老路，生态链不够健全，资金链上也没巨头企业雄厚的背景，进步又缺少革新而惨遭淘汰。
15、运动健身类死亡名单运动健身O2O虽然还处于行业进步的早期，但伴随中国家庭经济收入的持续增长和对健康的关注，会迎来可观的增量市场空间。
但在早期阶段，总有人要去试水，有人要被淹没。
尽管大家只能记得那最成功的几个，但创业的精神弥足珍贵。
本次整理的运动健身O2O死亡企业有4家，全部成立于2013年，所在城市以广州和上海为主，主要从事移动应用的开发。
死亡缘由：在这个数据驱动的经济年代，创业企业勾勒着用户贡献的有价值的健身信息云数据。
可信息怎么样能尽快变现?必竟对创业企业而言，先活下来，才能谈进步。
16、殡葬类死亡名单本次整理的殡葬O2O死亡企业仅有1家，2014年成立时，它以未上线即获200万筹资被媒体报道。
但仅一年后其网站即被关闭。
死亡缘由：
1.市场环境。
国内殡葬行业牌相对封闭，且受体制影响的垄断性市场。
2. 用户消费习惯。
尽管现阶段还享受着高回报的线下企业的价格不透明，但他们的经验还是被用户信任和认同的。
3. 低频，而且除去网站搜索投放，现阶段非常难有适合的方法去推广品牌。
